Fringe Benefits — Das Zünglein an der Waage

Die Karten in der Wirtschaft werden gerade neu gemischt. HomeOffice und Fachkräftemangel verändern die Zusammenarbeit von Menschen. Sowohl die einseitige Betonung von ökonomischen Bedürfnissen als auch die übermässige Betonung der sozialen Bedürfnisse ist eine unzulässige Vereinfachung. Menschen sind sehr individuell und haben auch in Bezug auf die Arbeit vielfältige und individuelle Bedürfnisse, deren Priorität auch mal wechseln kann.

Selbst zu einer konkreten Zeit und in einer konkreten Situation sind die Bedürfnisse nicht bei allen Menschen gleich. Dieser Umstand hat unter anderem in den vergangenen Jahren zu stark individualisierten Arbeitstätigkeiten geführt. Was jedoch die Rahmenbedingungen der Arbeitstätigkeit – das Arbeitsklima und die Organisations-Strukturen betrifft, hängen die meisten Unternehmen noch an Werten von zufälligen Entwicklungsprozessen in der Vergangenheit fest.

 

Unternehmenskultur & Arbeitsklima

Die formalen Strukturen in vielen Unternehmen sind oft das Produkt von Versuch und Irrtum und unterstützen nicht zwangsläufig dabei, bessere Ergebnisse zu erzielen. Strukturen können nicht besser sein, als die zu Grunde liegende Annahme über die menschliche Persönlichkeit es zulässt. Das macht deutlich, dass sich Vorgesetzte Klarheit über ihr eigenes Menschenbild verschaffen müssen und über dessen Bedeutung im Arbeitsalltag mit der Generation «Z» reflektieren sollten.

Der Chef von heute muss gleichzeitig Stabilität garantieren, Tradition verkörpern, Flexibilität fordern und fördern, Mitarbeiter auf Zielerreichung ausrichten und auch für ein gutes Klima besorgt sein – keine leichte Aufgabe.

 

Die Arbeitswelt in 2022

Die Generationen-Thematik ist nur ein Grund, warum es immer wichtiger ist, sich mit der Thematik «Führung» auseinanderzusetzen. Die Arbeitswelt verändert sich rasant, u.a. getrieben durch die Digitale Revolution, den demografischen Wandel und den beschleunigten Wettbewerb in allen Dimensionen.

Gesellschaft und Wirtschaft können es sich nicht (mehr) leisten, Nachwuchskräften auf der Basis von Stereotypen zu begegnen. Es wird zum überlebenswichtigen Erfolgsfaktor, die Werte, Einstellungen, Ziele, Wünsche, Gewohnheiten, Glaubenssätze und Potenziale der Nachwuchskräfte (besser) zu verstehen.

Nicht nur Unternehmen stehen in einem massiven Wettbewerb um hoch-qualifizierte Talente. Sie müssen lernen, wie sie diese Nachwuchskräfte gezielt ansprechen und gewinnen können.

In der Zusammenarbeit in Projekten und Teams sind immer mehr verschiedene Spezialisten, Hierarchiestufen und Menschen mehrerer Generationen beteiligt. Diese Vielfalt an Potenzial, Erfahrung und Sichtweisen gilt es durch eine entsprechende Führungskultur noch besser zu nutzen.

Die Kommunikation verschiebt sich von formell zu informell, von strukturiert zu chaotisch. Heute besteht die Hälfte der Arbeitskräfte weltweit aus Millennials. Bis im Jahr 2025 werden sie 75% der Arbeitsplätze übernommen haben.

Auch die Grenzen zwischen Beruf + Freizeit verschwimmen immer mehr. Dem festen Arbeitszeitrahmen steht der Wunsch nach individuell hoher Flexibilität gegenüber.

 

Wunsch nach Balance und genereller Entschleunigung.

Was früher der Karriereplan war, ist heute einer Lebensphasenorientierung gewichen. Der berufliche Lebensweg wird mehr und mehr unterbrochen sein. Das hat Einfluss auf Karriere-Pfade: Weg von der Karriere-Leiter, hin zur Karriere-Kletterwand (vertikale Karriere, Fachkarriere, Projekt-Karriere, Portfolio-Karriere, etc.).

Der Anspruch auf „glücklich sein“ ist auch in der Arbeit angekommen (z.B. flexible Arbeitszeiten, Bestätigung erhalten, Erfolg spüren, Wertschätzung, etc.). Aber auch der Wunsch nach Einflussnahme auf Ereignisse in der Umwelt, der Wunsch nach Kontrolle und Sicherheit in der Arbeitswelt (z.B. Leadership Position übernehmen, Ziele verwirklichen, statt Kontrolle über andere Personen).

 

Happiness Faktoren

Das Bedürfnis nach Erhöhung des Selbstwertes (z.B. sich selbst als kompetent, wertvoll und von anderen geschätzt fühlen, Anerkennung erhalten, Verantwortung übernehmen, etc.) ist zunehmend wichtiger als Geld und Statussymbole. Diese extrinsischen Anreize verlieren an Wert. Der Wunsch nach einem «guten» Team, einem «fairen» Chef, gutem Zusammenhalt, etc. nimmt stark zu.

 

Leadership

Führung findet immer mehr im Spannungsfeld von Interessen statt. Das bedeutet auch, wenn es keine Interessen-Konflikte gibt, braucht es auch keine Führung. In Bezug auf Führung lassen sich diese Interessen auf zwei wesentliche Punkte reduzieren:

• Soziale Interessen (Mitarbeitende, Kunden, Umwelt)
• Wirtschaftliche Interessen (Produktivität, Rentabilität)

Was so relativ einfach aussieht, hat noch eine zweite Dimension. Sowohl die Führungskraft – als Vertreter der Organisation – als auch die Mitarbeitenden – als ausführende Kraft bringen beide ihre Werte, persönlichen, sozialen und wirtschaftlichen Interessen mit ein. So hat beispielsweise sowohl die Mitarbeiterin als auch die Chefin ein Bedürfnis nach Wertschätzung und sozialer Anerkennung. Und beide haben auch ein Bedürfnis nach einer höchstmöglichen Entschädigung für die geleistete Arbeit.

 

Der wichtigste Führungs-Grundsatz erfolgreicher Führung in 2022 sollte lauten: «Wertschätzung vor Wertschöpfung!»

 

Fringe Benefit

Fringe Benefits sind Lohnnebenleistungen in Form von unentgeltlichen oder verbilligten Sachleistungen des Arbeitgebers. Sie werden den Arbeitnehmern unentgeltlich oder verbilligt zur Verfügung gestellt.

Wir von LODRESSO haben mit dem Logo Sneaker einen solchen Fringe Benefit. Wir bezeichnen ihn ganz einfach als Motivator, Wir-Gefühl-Verstärker und Wiedererkennung. Es gibt das genau richtige Modell für jedes Unternehmen, jeden Mitarbeiter und jedes Team. Logo Sneaker sorgen für ein beschwingtes Miteinander. Den Weg miteinander beschreiten, möge er auch noch so beschwerlich sein. Die Logo Sneaker von LODRESSO stärken so die Mitarbeitenden und das Unternehmen. Bessere Ergebnisse sind die Folge!

 

Ein solches Wir-Gefühl schafft Anziehung und ist ausserdem nur schwer kopierbar.

Mit LODRESSO Logo Sneaker erleben Mitarbeitende eine noch intensivere Beziehung zueinander, zum Unternehmen als Marke und zu Ihrem Tun. Das schafft besondere, gemeinsame Momente und veranlasst Menschen, einander mehr zu geben und zum Erfolg zu verhelfen.

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Mit unseren Logo Sneaker sind wir mittlerweile seit über 9 Jahren am Markt. Wir produzieren seit Anbeginn nach Kriterien, die auch die «Junge Generation» ganz gross auf ihrer Fahne stehen hat: «fair», «nachhaltig», «nah» und «familiär». Unsere Logo Sneaker werden in Barcelona in einem Familienunternehmen produziert. In jeden einzelnen Sneaker arbeiten wir eine Extra-Portion Sonne mit ein!

Mit LODRESSO Logo Sneaker erleben die Mitarbeitenden eine noch intensivere Beziehung zum Unternehmen als Marke. Das schafft besondere, gemeinsame Momente und veranlasst Menschen, einander mehr zu geben.

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